Model twórczej strategii w zarządzaniu organizacją – synteza podejść
DOI:
https://doi.org/10.56652/ejmss2022.2.1Słowa kluczowe:
zarządzanie strategiczne, planowanie strategiczne, koncepcje, alternatywyAbstrakt
Odrzucenie planowania strategicznego i zastąpienie go innymi teoriami zarządzania strategicznego wydaje się nielogiczne, nieuzasadnione i niepraktyczne. W tej sytuacji zasadne jest stwierdzenie, że szkoła planowania ma nadal fundamentalne znaczenie dla rozwoju zarządzania strategicznego (i z dużym prawdopodobieństwem można przypuszczać, że będzie miała również w przyszłości). Można ją traktować jako swoisty paradygmat wyznaczający kierunki poszukiwań nowych sposobów myślenia o zarządzaniu w powiązaniu z innymi koncepcjami czy podejściami w zarządzaniu strategicznym. Celem pracy jest opracowanie modelu “syntezy podejść” jako instrumentu generowania kreatywnych opcji strategicznych w oparciu o różne podejścia, szkoły i koncepcje zarządzania strategicznego.
Bibliografia
Abell, D.F. (2000). Dualizm w zarządzaniu. Dziś i jutro firmy. Wydawnictwo Poltext.
Catmull, E., & Wallace, A. (2015). Kreatywność S.A. Droga do prawdziwej inspiracji. MT Biznes.
Krupski, R., Niemczyk, J., & Stańczyk-Hugiet, E. (2009). Koncepcje strategii organizacji. PWE.
Obłój, K. (2017). Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość. Wydawnictwo Poltext.
Skonieczny, J. (2019). Twórczość jako fundament strategii organizacji. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
Toffler, A, & Toffler, H. (1998). Wojna i antywojna. Jak przetrwać na progu XXI wieku. Świat Książki.
Witt de, B., & Meyer, R. (2017). Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów. PWE.
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Na tych samych warunkach 4.0 Miedzynarodowe.